Mit SAP S/4HANA wurde im Modul Sourcing & Procurement die Möglichkeit geschaffen, Bedarfsanforderungen (BANF) über den bekannten SAP Business Workflow freizugeben.
Damit steht Unternehmen ein moderner, Fiori-basierter Genehmigungsprozess zur Verfügung, der ohne Programmierung konfiguriert werden kann.
Ein Vergleich mit dem Workflow aus SAP Supplier Relationship Management (SRM) liegt nahe. Nachfolgend eine kompakte Bewertung sowie eine praxisnahe Anleitung zur Einrichtung.
Vorteile des S/4HANA BANF-Workflows
Konfiguration über Fiori-App – keine Programmierung erforderlich
Nutzung des etablierten SAP Business Workflow Frameworks
(Inbox, Vertretung, Weiterleitung)Klare Struktur mit Vorbedingungen und Schrittlogik
Flexible Empfängerdefinition
Nachteile gegenüber SAP SRM
Keine Ad-hoc-Genehmiger möglich
Kein vollständiges Framework für komplexe Kundenerweiterungen
Keine Vorschau des Genehmigungsprozesses beim Erstellen der BANF
SRM-Workflow nicht 1:1 portierbar
Workflow-Einrichtung in SAP S/4HANA
Die Administration erfolgt über die Fiori-App:
Es kann zwischen zwei Freigabearten gewählt werden:
Gesamtfreigabe der BANF
Freigabe auf Positionsebene
Beispiel: Freigabe durch Kostenstellenverantwortlichen (Einkäufergruppe 002)
Zur Umsetzung wird ein Workflow mit drei zentralen Bereichen angelegt:
1. Eigenschaften
Beschreibung des Workflows
Definition der Gültigkeitsdauer
2. Vorbedingungen
Hier wird definiert, wann der Workflow startet.
Mögliche Kriterien:
Erstellungskennzeichen, Buchhaltungsart, Katalog-ID
Warengruppe, Werk, Einkäufergruppe
3. Schrittfolge im Genehmigungsworkflow
Jeder Schritt besteht aus:
Kopfzeile, Empfänger, Vorbedingung und Ausnahmebehandlung
Kopfzeile – Schritttypen
Positive Rückmeldung → Klassischer Genehmigungsschritt
Automatische Genehmigung → Wenn keine Freigabe erforderlich ist
Empfängerdefinition im S/4HANA Workflow
Vorkonfigurierte Empfänger:
Verantwortlicher des Kontierungsobjekts
Manager des Workflow-Initiators
Manager des Managers
Zusätzlich kann über ein BADI eine kundenspezifische Empfängerfindung implementiert werden.
Vorbedingungen auf Schritt-Ebene
Jeder Genehmigungsschritt kann zusätzliche Bedingungen erhalten.
Hier stehen die gleichen Parameter wie bei den globalen Workflow-Vorbedingungen zur Verfügung.
Ausnahmebehandlung bei Ablehnung
Folgende Optionen stehen zur Verfügung:
Workflow abbrechen, Weiter, Schritt wiederholen, Workflow neu starten
Sind alle Schritte definiert, ist der Workflow aktiv und einsatzbereit.
Ergebnis in der BANF
Nach erfolgreicher Konfiguration erscheint der Genehmigungsworkflow direkt in der Bedarfsanforderung und steuert transparent den Freigabeprozess.
Fazit: SAP S/4HANA Workflow im Einkauf
Der BANF-Workflow in SAP S/4HANA bietet eine moderne, Fiori-basierte Lösung für standardisierte Genehmigungsprozesse im Einkauf.
Für komplexe, stark individualisierte Szenarien mit erweiterten Regelwerken ist das Framework aktuell noch weniger flexibel als frühere SRM-Lösungen.
Dennoch stellt es eine solide Grundlage für die Digitalisierung von Einkaufsprozessen dar.
Unsere Beratungsleistungen im Bereich S/4HANA Workflow
1. Analyse & Fachkonzept
Aufnahme Ihrer bestehenden Freigabestrukturen
Bewertung von SRM-Workflows
Identifikation von Optimierungspotenzial
2. Implementierung im Standard
Konfiguration über die Fiori-App:
Manage Workflows für Purchase Requisitions (BANF)
Definition von Vorbedingungen
Aufbau mehrstufiger Genehmigungen
Einrichtung von Ausnahmebehandlungen
Integration von Kostenstellenverantwortlichen
3. Erweiterungen & BADI-Implementierung
Falls der Standard nicht ausreicht, entwickeln wir auch:
Kundenspezifische Empfängerfindung (BADI)
Komplexe Regelwerke
Hybridlösungen mit SAP Ariba
Technische Erweiterungen im SAP Business Workflow
Warum mit uns?
Wir kombinieren fachliche Einkaufsprozesse mit technischer SAP-Architekturkompetenz.
Viel Erfahrung im Bereich:
- Workflow
- MM Entwicklung
- Sourcing & Procurement
Kurzvita zum Autor und Experte
Dr. Peter Drescher ist Partner, SAP Chief Consultant und Gründer der DBC. Nach der Promotion in Physik startete er 1996 als Softwareentwickler bei der GEFM. 1999 wechselte er zur Deutschen Bank in das SAP CoC und implementierte dort SAP SRM als Einkaufssystem.
Als Mitbegründer der DBC stieg er 2004 bei der DBC ein und ist der Chefentwickler im SAP SRM, ERP MM und BW.
Seit 2016 beschäftigt er sich mit den neuen SAP Produkten S/4 HANA Sourcing & Procurement sowie die Cloudlösung SAP Ariba.
Branchenschwerpunkte sind Finanzdienstleister, Luftfahrt, Logistik, Pharma, Medizintechnik, Industriedienstleister, Automobil, Industrie, Energieerzeuger und -dienstleister.