Projekterfolg
Lead Buying Technische Gase
Projekt auf einen Blick
Kunde: Deutscher Technologiekonzern
Branchen: Handel, Telekommunikation, Automotive
Konkrete Projekterfolge:
- Reduzierung der Lieferanten
- Einsparung von 150T€ durch Optimierung des Anliefer- und Tank-Befüllungsprozesses
- Einführung einer Fernüberwachung der Tankfüllstände
- Modernisierung und Standardisierung aller Tankanlagen durch Lieferantenwechsel und Austausch des Equipments
- Reduzierung der Produkt- und Equipmentkosten um 17% (= ~650T€ p. a.)
Projektbeschreibung
Unterstützung eines deutschen Technologie-Konzerns bei der Konzeption, Implementierung und operativer Umsetzung eines Lead Buyer-Konzeptes für Technische Gase.
Projektdurchführung
Das Lead Buyer-Konzept sollte für die Gase-Arten Sauer-, Stick-und Wasserstoff sowie Helium, Argon und Propan etabliert werden.
Zu Beginn des Projektes bestand die große Herausforderung darin, eine detaillierte Datenerhebung für 8 deutsche Produktionsstandorte hinsichtlich Verbrauchsmengen, aktuellen Produktkosten und monatlichen Mietkosten für die Tankanlagen darzustellen. Weiterhin mussten die bestehenden Vertragssituationen geprüft und gegenübergestellt werden, da eine Zielsetzung in der konzernweiten Laufzeit-Harmonisierung der Verträge bestand.
Hauptzielsetzungen, neben der Kostenreduktion, waren eine Prozess- und Ablaufoptimierung der täglichen Befüllungen der Tankanlagen sowie eine standortübergreifende Standardisierung des Tank- und Pipeline-Equipments.
Nach der erfolgreichen Einführung des Konzepts für die deutschen Standorte ist ein Roll-Out auf die amerikanischen und chinesischen Produktionsstandorte geplant.